集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后永寧、楊國文到公司調(diào)研

10月12日下午，集團(tuán)副董事長后永寧、副總經(jīng)理?xiàng)顕牡胶Ｍ豆菊匍_調(diào)研座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。

會上，后永寧講述了海投公司的成立初衷，對海投公司的發(fā)展指出方向：一是要牢記海投公司成立初衷，不辱使命。即牢記海投公司是集團(tuán)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的海外投融資平臺，要主動融入國家“一帶一路”倡議和云南省輻射中心建設(shè)，助力集團(tuán)成為云南省屬企業(yè)“走出去”的排頭兵和主力軍的初心使命。二是要轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略重心，重點(diǎn)深耕老撾賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項(xiàng)目。賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為國家級重點(diǎn)合作項(xiàng)目，其實(shí)施對中老兩國都具有深遠(yuǎn)意義，要進(jìn)一步提高政治站位，抓住“十四五”時期的新機(jī)遇，將賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的首要重點(diǎn)來抓實(shí)各項(xiàng)建設(shè)工作。三是要統(tǒng)一思想到集團(tuán)黨委的決策部署上來，堅(jiān)決服從集團(tuán)的各項(xiàng)決定，堅(jiān)定目標(biāo)勇于擔(dān)當(dāng)，把個人價值的實(shí)現(xiàn)融入到集團(tuán)的發(fā)展中去，把公司的使命融入到國家的使命中，時不我待不偏不倚地朝目標(biāo)邁進(jìn)。

對于海投公司工作，后永寧作出進(jìn)一步要求：一是要形成“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)”的新發(fā)展格局。要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)實(shí)施投資與工程總承包相結(jié)合的模式加快“走出去”的步伐，深入思考如何打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做到產(chǎn)業(yè)和融資兩者相互驅(qū)動，促使產(chǎn)業(yè)升級和盈利能力提升，不斷追求資本增值，立足“十四五”新發(fā)展階段，搶抓機(jī)遇搶占老撾市場，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要形成閉合的良性循環(huán)。要構(gòu)建海外強(qiáng)大的國際投融資能力，充分遵守國際資本市場的相關(guān)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)自我閉合的良性循環(huán)，確保投資過程中無重大風(fēng)險。三是要盤活賽色塔園區(qū)的土地資源，將其轉(zhuǎn)化為貨幣資金資源。深入思考如何通過對園區(qū)的開發(fā)建設(shè)將11.5平方公里用地盤活，將土地資源轉(zhuǎn)化為資金貨幣等有效資源，實(shí)現(xiàn)土地資源變?yōu)椤百Y產(chǎn)”，進(jìn)一步提升融資能力。四是要積極發(fā)揮資本金的杠桿作用。提速賽色塔園區(qū)的建設(shè)發(fā)展，確保投資保值增值實(shí)現(xiàn)收益，提升公司的投資能力。五是要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的實(shí)際情況，對公司的發(fā)展結(jié)構(gòu)、發(fā)展機(jī)制及管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，做到管理重心前移，深入項(xiàng)目一線。六是要加快賽色塔園區(qū)的招商引資，加強(qiáng)運(yùn)營管理工作，明確核心重點(diǎn)工作提前謀劃，壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任。七是要持續(xù)做好賽色塔園區(qū)疫情防控相關(guān)工作，高度關(guān)注國際疫情形勢，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國家政府的疫情防控規(guī)定，在確保員工生命安全的前提下，有序高效地開展工作。

楊國文總結(jié)要求到，一是海投要牢記初心，不辱使命地投身于賽色塔綜合開發(fā)區(qū)的建設(shè)之中，全力以赴地做出成果；二是要統(tǒng)一思想，提高政治站位，按照集團(tuán)黨委的決策部署，明確目標(biāo)，不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)對海投的相關(guān)部署要求；三是要堅(jiān)定信心，明確公司發(fā)展思路，正確高效地執(zhí)行集團(tuán)黨委的部署決策，為集團(tuán)的海外事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，助推集團(tuán)成為世界知名的高質(zhì)量500強(qiáng)企業(yè)。

寸黎宏/攝影報道