將海外項目打造成“一帶一路”上的明珠

集團一屆三次職代會對2019年的工作進行了全面部署，三位領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報告，總結(jié)客觀到位，對各項工作的部署高瞻遠矚、思路清晰、措施有力，是指導(dǎo)我們做好工作的行動指南。海投公司作為集團海外投資平臺，承載著集團開拓海外市場，助推集團成為云南省屬企業(yè)“走出去”排頭兵和“一帶一路”建設(shè)主力軍的重要使命。

在陳文山董事長的總結(jié)講話中，將“牢牢抓住‘一帶一路’倡議戰(zhàn)略機遇期，加快‘走出去’步伐”作為5大機遇之一，提出今年的“走出去”工作要在鞏固和提升上下功夫，并對海外的“三塊市場”進行了詳細部署：鞏固和深耕東南亞市場、繼續(xù)拓展好非洲市場、積極拓展新市場。

為貫徹落實好集團職代會精神，海投公司將按照集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照海投作為支持和服務(wù)集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的海外投融資平臺、云南省對外經(jīng)貿(mào)合作的戰(zhàn)略平臺和云南省海外資源的并購整合平臺的功能定位，以“投資聚焦、融資多元、管理有序、運營突破”為總的發(fā)展思路，一點一點抓好落實，一步一個腳印推進工作。

第一，要強化投融資管控，鞏固和深耕東南亞市場，堅定不移做好現(xiàn)有項目，適時開拓新項目。首先是在現(xiàn)有項目方面，賽色塔綜合開發(fā)區(qū)二期項目今年要開創(chuàng)投資建設(shè)新局面，以“萬象新城”建設(shè)為核心目標(biāo)，堅持“以產(chǎn)促城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合”的發(fā)展思路，加大商業(yè)核心區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施配套的投資建設(shè)力度，完成集團下達的投資指標(biāo)和建設(shè)任務(wù)；老撾萬象成品油精制項目今年要力爭實現(xiàn)建成試車，將其打造成老撾工業(yè)現(xiàn)代化的一張靚麗名片，并爭取通過2-3年的努力實現(xiàn)公司在香港上市；萬象中心項目要持續(xù)強化運營，商場和寫字樓要盡快啟動二期項目的投資開發(fā)，讓國有資產(chǎn)保值增值；緬甸皎漂經(jīng)濟特區(qū)項目要積極對接中信集團，努力推進商務(wù)談判等前期工作，完成公司注冊及組織構(gòu)架搭設(shè)，力爭取得實質(zhì)性進展；中緬瑞麗-木姐邊境經(jīng)濟合作區(qū)要積極對接政府推進前期工作，適時跟進“人字型”通道項目，全力推進境外工業(yè)園區(qū)和公路通道項目，力爭落地1-2個項目；曼德勒市政交通基礎(chǔ)設(shè)施提升改造項目要盡快完成BOT補充協(xié)議的簽署，快速完成臨時停車場建設(shè)，為搬遷做好準(zhǔn)備，同時，力爭在7月份前完成拆遷工作，盡最大可能完成今年的各項指標(biāo)。其次，要繼續(xù)拓展好非洲市場，抓住貝寧國家級投融資平臺成立的契機，推進貝寧格魯吉貝新國際機場項目和國家級投融資平臺項目的落地實施。三是要積極拓展新市場，特別是符合國家政策，滿足集團評審需要的項目。要在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓馬來西亞、印度尼西亞等國別的市場，開拓科特迪瓦、塔吉克斯坦等市場。

第二，要抓好資本運作，持續(xù)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高自身造血功能，改善運營能力。一是老撾萬象中心大眾公司上市工作2018年底已完成各項審批，今年要力爭4月底前完成在老撾證券交易所的掛牌上市。二是盡快完成老撾建設(shè)工程質(zhì)量檢驗檢測公司的接收和股權(quán)變更以及老撾石化公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和變更工作，特別要爭取老撾政府出臺工程質(zhì)量檢測強制性文件。三是香港云通公司要發(fā)揮好海外投融資平臺、資本運作平臺、信息平臺和國際人才聚集平臺的作用，在國際資本運作方面取得突破，為境外項目投資奠定良好基礎(chǔ)。四是加強資本運作業(yè)務(wù)實踐，探索戰(zhàn)略股權(quán)投資等，增強各投資項目間的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)同效應(yīng)，助推海外業(yè)務(wù)整體協(xié)同發(fā)展。

第三，要全面夯實基礎(chǔ)管理，全面抓好成本管控和風(fēng)險管控體系建設(shè)，全面防范系統(tǒng)風(fēng)險。要持續(xù)提升風(fēng)險防控能力，繼續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)加強管控體系建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，強化財務(wù)管理，深入推進信息化建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)管控力，持續(xù)加強審計和監(jiān)督檢查的力度。

第四，要抓好合法合規(guī)經(jīng)營，重視安全風(fēng)險防范，加強思想政治建設(shè)，以團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑為要求，營造充滿朝氣、激情、斗志、活力的文化氛圍。同時進一步塑造品牌，擴大集團和公司的品牌影響力。

公司通過狠抓各項工作的落實，不斷深化改革，不斷創(chuàng)新思路，不斷補齊短板，全司上下勠力同心、奮勇拼搏、砥礪奮進，奮進新時代，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，激勵新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，始終堅定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和信心，相信必能實現(xiàn)新的發(fā)展。海投公司將努力把海外項目打造成中國企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿和“一帶一路”上光彩奪目的明珠，堅定不移助力集團沖刺世界500強，以優(yōu)異的成績向祖國70華誕獻禮。

（作者系集團公司總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書記、董事長魏華）